倒産に至る原因
倒産とは、会社の経営状況が破綻して、会社をたたむか、
再建するかの選択肢を強いられているような状況です。
会社が収益を上げられない状態が長期間継続し、それに伴って負債が累積し、
資金繰りが破綻するという流れをたどります。
ここでは、大きく、
（１）収益性の悪化
（２）負債の累積化
（３）資金繰りの破綻
といったステップで解説していきます。
自社が今、どのような状況に立たされているのかを考えてご覧頂ければと思います。
（１）収益の悪化
売上が減少し、経費がかさんでマイナス収支に陥っている状態です。
●売上の減少
取引量の減少、取引単価の減少により売上減少を招いていますが、
根本的要因としては、内的要因と外的要因に分かれます。
内的要因 自社の経営努力やサービス内容の改善努力の欠如
外的要因 競争力の激化、景気変動，流行に伴う消費量の現象
●経費の増加
経費の増加には、過大な設備投資、過剰な人材の雇用、過大な広告宣伝費、製造コスト、流通コストなどの増加があります。
（２）負債の累積化
継続的に収益性が悪化すると、負債の累積化を招きます。
そうすると、取引先が先に倒産するという事態が発生した場合、
その取引先に対して回収できたはずの債権が回収不能になり、
このような外部要因によっても負債額が一気に増加することがあります。
資金面で会社の正常な経営を圧迫するのみならず、リスクの高い取引を
続けるようになり、かえって会社の利益にとって合理的でない取引を
誘発することがあります。
しかし、負債が累積した場合であっても、資金調達ができている限りは、
倒産の状況にはなりません。
（３）資金繰りの破綻
融資先や個人的な協力者が会社に資金を融通してくれる限り、手形の決済資金，
従業員への給料の支払いは滞ることもないでしょう。その期間に、
経営状況を正常化させる必要があります。
また、収益状態がそこまで悪くない会社であっても、銀行の貸し渋りなどが原因で、
本来可能なはずの資金調達が実現できず、
手形の不渡りを出して倒産状況へと追い込まれるケースも存在します。
上記のように、倒産とは資金繰りの不能によって引き起きるものです。
顧問プラン
| 顧問プラン | ライト | スタンダード | プレミアム | |
|---|---|---|---|---|
| 費用（税込） | 5.5万円 | 8.8万円 | 16.5万円 | |
| 対応時間 | 3時間 | 6時間 | 10時間 | |
| 法律相談 | 面談、メール、電話、チャットにて相談対応いたします。 | |||
| 労務トラブル | 従業員との労務トラブルに関して、発生後の対応のアドバイスや予防のための助言を行います。 | |||
| カスタマーハラスメント ペイシェントハラスメント |
患者からのハラスメントに関して、対応のアドバイスや予防体制構築のための助言を行います。 | |||
| 医療監査・立入検査・ 個別指導への帯同 |
行政からの医療監査・立入検査・個別指導への対策に関するアドバイスや、弁護士の帯同を行います。 | アドバイスのみ |
帯同も可能 |
|
| 未払い診療報酬 （内容証明） |
未払い診療報酬の回収のために、内容証明郵便の送付を行います。 | 月1通 |
月2通 |
月3通 |
| 未払い診療報酬 （督促・訴訟） |
未払い診療報酬の回収のために、督促・訴訟の対応を行います。 | |||
| 契約書・定款・就業規則 作成 |
契約書・定款・就業規則の作成を行います。 | A4で4枚まで | A4で8枚まで | A4で20枚まで |
| 契約書・定款・就業規則 チェック |
既存の契約書・定款・就業規則のチェック・アドバイスを行います。 | A4で6枚まで | A4で12枚まで | A4で30枚まで |
| 広告リーガルチェック | 貴院の広告・ホームページ等に関して、関連法令の観点からリーガルチェックを行います。 | A4で10枚まで | A4で20枚まで | A4で30枚まで |
| 口コミ対応 | Googleに書かれた誹謗中傷等の悪質な口コミに対して削除要求をいたします。 | 月１件 | 月２件 | 月３件 |
| 取引業者・紹介会社との トラブル |
取引業者・紹介会社とのトラブルが発生した際、対応についてのアドバイスを行います。 | |||
| 院内研修 | カスハラ対応研修や管理職向けのハラスメント研修など、ニーズに応じて貴院での研修を実施いたします。 | 年1回 | 年2回 | |
| 労組との交渉対応 | 労働組合との交渉対応のサポートを行います。 | |||
| 弁護士費用割引 | 個別の案件（医療訴訟等）に対して着手金を割引いたします。 | 10％ | 20％ | 30％ |
